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本鋼信息化完善系統(tǒng)高效運行 推動“兩化”深度融合
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-2 3:26 Wednesday
近日，本鋼集團信息化工作推進會提出，各單位和部門要真正認識到信息化對企業(yè)運行起到的支撐、引領作用，繼續(xù)進行系統(tǒng)完善，達到高效運行狀態(tài)，推動信息化和工業(yè)化的深度融合。本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維出席會議。
會上，分會場各單位匯報了去年本單位在建項目進展情況，本鋼信息化部、財務部、人資部、檔案館、設備部等部門對本系統(tǒng)工作進行總結、點評，并對2013年的重點工作提出計劃要求。
針對信息化工作的開展實際，本鋼信息化部代表本鋼集團對各單位、各部門提出要求：各單位要加強終端設備的使用管理，尤其對視頻會議系統(tǒng)要認真進行管控，以減少無法參會問題的發(fā)生；參會部門、單位對所管業(yè)務要加強管理，重視信息化各項工作的推進，參會人員要將信息化例會內容傳達到位；要加強對各系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性的管理及考核，正在建設或準備建設五級系統(tǒng)的部門，要考慮數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和邏輯性，以確保分析結果的正確性；各系統(tǒng)優(yōu)化需求必須以請示報告形式通過OA提出，優(yōu)化需求必須經(jīng)過評審才能確定可行性。
本鋼信息化部還強調，信息化已寫入黨章及十八大報告，信息化工作已成常態(tài)化。各部門、單位要圍繞降本增效原則，通過信息化支撐本業(yè)務的發(fā)展。歪礦GPS系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)陸續(xù)上線，“一把手”要參與項目建設的全過程，業(yè)務人員要積極工作，推進過程中遇到問題及時協(xié)調解決。
本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維在會上說，一年來，各建設項目陸續(xù)上線或調試，以信息化部牽頭的信息化工作有了長足進步。結合今年具體工作，他強調，已上線系統(tǒng)要繼續(xù)進行完善，要達到高效運行，能管中心項目要快速推進，施工單位要抓緊工作，業(yè)主廠要督促并管控施工進度；本鋼信息化部要對整個本鋼集團信息化工作進行評估，按系統(tǒng)、部門、專業(yè)等打分，提出指導意見；要珍惜交流學習的機會，學習先進30crmo合金管企業(yè)的管理經(jīng)驗，各部門認真學習、主動學習，抓緊推進本部門的信息化工作；要把信息化規(guī)劃工作和項目竣工后的評價工作一并抓起來，信息化工作是無止境的，要不斷優(yōu)化完善并合理劃分項目節(jié)點，對完工項目要有決算、有評價。
最后，楊維強調，各部門要真正認識到信息化對企業(yè)運行起到的支撐、引領作用。十八大報告中提到要推動信息化和工業(yè)化深度融合及促進“新四化”的同步發(fā)展。各部門、單位領導要快速認識、掌握信息化工作，要了解哪些系統(tǒng)起到了引領作用，哪些系統(tǒng)起到了支撐作用，要進行系統(tǒng)精準性及效益性的分析，系統(tǒng)建設要體現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合效果(
會上，分會場各單位匯報了去年本單位在建項目進展情況，本鋼信息化部、財務部、人資部、檔案館、設備部等部門對本系統(tǒng)工作進行總結、點評，并對2013年的重點工作提出計劃要求。
針對信息化工作的開展實際，本鋼信息化部代表本鋼集團對各單位、各部門提出要求：各單位要加強終端設備的使用管理，尤其對視頻會議系統(tǒng)要認真進行管控，以減少無法參會問題的發(fā)生；參會部門、單位對所管業(yè)務要加強管理，重視信息化各項工作的推進，參會人員要將信息化例會內容傳達到位；要加強對各系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性的管理及考核，正在建設或準備建設五級系統(tǒng)的部門，要考慮數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和邏輯性，以確保分析結果的正確性；各系統(tǒng)優(yōu)化需求必須以請示報告形式通過OA提出，優(yōu)化需求必須經(jīng)過評審才能確定可行性。
本鋼信息化部還強調，信息化已寫入黨章及十八大報告，信息化工作已成常態(tài)化。各部門、單位要圍繞降本增效原則，通過信息化支撐本業(yè)務的發(fā)展。歪礦GPS系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)陸續(xù)上線，“一把手”要參與項目建設的全過程，業(yè)務人員要積極工作，推進過程中遇到問題及時協(xié)調解決。
本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維在會上說，一年來，各建設項目陸續(xù)上線或調試，以信息化部牽頭的信息化工作有了長足進步。結合今年具體工作，他強調，已上線系統(tǒng)要繼續(xù)進行完善，要達到高效運行，能管中心項目要快速推進，施工單位要抓緊工作，業(yè)主廠要督促并管控施工進度；本鋼信息化部要對整個本鋼集團信息化工作進行評估，按系統(tǒng)、部門、專業(yè)等打分，提出指導意見；要珍惜交流學習的機會，學習先進30crmo合金管企業(yè)的管理經(jīng)驗，各部門認真學習、主動學習，抓緊推進本部門的信息化工作；要把信息化規(guī)劃工作和項目竣工后的評價工作一并抓起來，信息化工作是無止境的，要不斷優(yōu)化完善并合理劃分項目節(jié)點，對完工項目要有決算、有評價。
最后，楊維強調，各部門要真正認識到信息化對企業(yè)運行起到的支撐、引領作用。十八大報告中提到要推動信息化和工業(yè)化深度融合及促進“新四化”的同步發(fā)展。各部門、單位領導要快速認識、掌握信息化工作，要了解哪些系統(tǒng)起到了引領作用，哪些系統(tǒng)起到了支撐作用，要進行系統(tǒng)精準性及效益性的分析，系統(tǒng)建設要體現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合效果(
