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15CrMo合金管行業(yè)應(yīng)加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
作者：admin 發(fā)布于：2014-9-25 5:50 Thursday
“15CrMo合金管行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的外部環(huán)境已經(jīng)具備”。8月23日，中國15CrMo合金管工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊在“2012中國煤焦產(chǎn)業(yè)鏈供需形勢高峰論壇”上這樣指出。他認為，從20世紀90年代起，15CrMo合金管行業(yè)講結(jié)構(gòu)調(diào)整講了20年，講優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級講了10多年。應(yīng)該說，取得的進步不小，但沒有實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。為什么？因為環(huán)境不具備?！岸缃?，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部環(huán)境已經(jīng)基本形成?！?BR>
外部環(huán)境發(fā)生變化
長期以來，15CrMo合金管市場都是供不應(yīng)求的，即便在2008年金融危機之后一段時間15CrMo合金管市場呈現(xiàn)出供大于求態(tài)勢，但很快就在國家刺激政策的拉動下再次供不應(yīng)求。對此，王曉齊表示：“15CrMo合金管行業(yè)這些年發(fā)展遵循的路子就是擴張，不斷的擴張。只要產(chǎn)量增加，企業(yè)就有效益。但企業(yè)賺的錢沒有全部用在增強企業(yè)發(fā)展后勁上，更多還是用在簡單擴大規(guī)模上，形成了行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。固定支出所占比重太大?！?BR>
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年，黑色金屬礦采選業(yè)自年初累計完成投資1250.91億元，比2010年增長18.73%；黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)自年初累計完成投資3860.48億元，比2010年增長11.84%。在資金的來源渠道上，企業(yè)自籌資金占比為86.1%。據(jù)此粗略估算，現(xiàn)在每噸鋼的固定費用最低在300元，一般都是500元~600元，固定支出在15CrMo合金管成本中占有過大的比重?！斑@也是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)虧損的原因之一?！蓖鯐札R指出。
此外，外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變還可從以下數(shù)據(jù)中得以體現(xiàn)：
第一是產(chǎn)量。今年1~7月份，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量比去年增加了680萬噸，但同時，出口增加430萬噸左右，22個城市、52個品種的社會庫存增加了150萬噸，企業(yè)庫存增加了350萬噸。這說明，同期國內(nèi)15CrMo合金管消費沒有相應(yīng)增加，實際銷售15CrMo合金管數(shù)量比去年減少了。“這還不是真正意義上的全部社會庫存，按占比估算，全部社會庫存可能在1億噸左右。”王曉齊補充。
第二是效益。今年1~7月份，15CrMo合金管行業(yè)的利潤在7億元左右，換算為噸鋼利潤是1.68元。實際上，15CrMo合金管主業(yè)是虧損的，利潤主要來自礦山、財務(wù)性投資和非鋼產(chǎn)業(yè)。15CrMo合金管行業(yè)上一個困難時期是1998年~2000年，鋼產(chǎn)量1億噸水平，行業(yè)利潤是50億元，每噸鋼賺50塊錢，企業(yè)就覺得非常難過?，F(xiàn)在，全行業(yè)虧損有加快、加重的趨勢。8月份第二周抽樣調(diào)查顯示行業(yè)虧損面達到81%，第三周擴大到83%?！爸攸c15CrMo合金管企業(yè)主業(yè)在去年第四季度就虧了將近50億元，今年上半年也是虧損的，估計第三季度這一趨勢將延續(xù)下去?！蓖鯐札R說。
第三是需求。從去年9月份到現(xiàn)在的1年來，由于下游需求明顯萎縮，15CrMo合金管企業(yè)訂單普遍不足。但由于我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，東部地區(qū)15CrMo合金管需求飽和之后，西部地區(qū)還有需求，鋼消費水平不會大增或大降，而是進入一個比較平穩(wěn)的發(fā)展期?！皬拈L期看，10年~15年內(nèi)我國鋼產(chǎn)量將保持在6億~7億噸的水平?？赡苡幸恍┱叱雠_時會有一些年份對鋼需求增多，但整體上，6億~7億噸鋼滿足國民經(jīng)濟需求的增長速度是完全夠的?！蓖鯐札R說。
轉(zhuǎn)型升級潛力很大
15CrMo合金管行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潛力很大。王曉齊認為，15CrMo合金管行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具備了克服困難的條件。
第一是企業(yè)實力增強。我國15CrMo合金管業(yè)在全球范圍來講是具有競爭力的。國民經(jīng)濟所需15CrMo合金管品種，包括國防建設(shè)需要的15CrMo合金管，國內(nèi)的15CrMo合金管企業(yè)全部都可以生產(chǎn)，而且質(zhì)量跟國外是一樣的；能耗水平也居國際先進水平；在環(huán)境上，一大批企業(yè)都通過改造建成了花園式工廠。目前，我國先進15CrMo合金管廠家能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)1噸鋼發(fā)46度電，如果全行業(yè)平均水平能達到這個標準，約可產(chǎn)生700億元的效益。
第二是采購潛力很大。目前企業(yè)都在加強管理，實行比價采購、招標采購，壓低庫存。全行業(yè)鐵礦石、煤炭等原燃料的采購成本如果都達到前五名的平均水平，全行業(yè)約可產(chǎn)生1100多億元的效益。
第三是銷售潛力很大。目前，同樣的15CrMo合金管品種，不一定能夠賣出同樣價錢，這和企業(yè)的銷售策略、營銷策略、物流配送、服務(wù)等有關(guān)。如果與行業(yè)最好水平看齊，平均算下來約可產(chǎn)生1300多億元的效益。通過對標挖潛，即使把應(yīng)有效益實現(xiàn)一半，行業(yè)就可以渡過眼前難關(guān)。
第四是職工對改革的承受能力增強了。改革使工資收入提高了、生活改善了，大家也盼望改革、期待改革。改革有很多方面要做，如在實現(xiàn)同工同酬等方面，還有很大余地。
“實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級必須解決產(chǎn)能過剩問題。”王曉齊認為，“15CrMo合金管行業(yè)真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，供需平衡，一定有一批不具備競爭力的企業(yè)關(guān)門，退出市場?！痹谒磥恚恍┒喾N所有制成分的企業(yè)年產(chǎn)鋼在100萬~200萬噸鋼左右，不能算小，而且這些企業(yè)的市場和大15CrMo合金管廠家的市場并不一樣。原有大15CrMo合金管廠家已經(jīng)由過去生產(chǎn)長材改為以生產(chǎn)板材為主了，而這些企業(yè)主要是生產(chǎn)螺紋鋼、線材，產(chǎn)品交叉不多。在原料采購上，大企業(yè)除使用自己的礦外，更多用的是三大礦山的進口礦，而這些企業(yè)中很多用的是非主流礦山的礦、低品位的礦。所以從市場到原料，這些企業(yè)都沒有與大企業(yè)構(gòu)成直接、正面的沖突和競爭?！敖窈?5CrMo合金管工業(yè)發(fā)展中，這些力量會在平等競爭的情況下共同發(fā)展。要退出市場的，是那些不具備競爭力的企業(yè)”他說
外部環(huán)境發(fā)生變化
長期以來，15CrMo合金管市場都是供不應(yīng)求的，即便在2008年金融危機之后一段時間15CrMo合金管市場呈現(xiàn)出供大于求態(tài)勢，但很快就在國家刺激政策的拉動下再次供不應(yīng)求。對此，王曉齊表示：“15CrMo合金管行業(yè)這些年發(fā)展遵循的路子就是擴張，不斷的擴張。只要產(chǎn)量增加，企業(yè)就有效益。但企業(yè)賺的錢沒有全部用在增強企業(yè)發(fā)展后勁上，更多還是用在簡單擴大規(guī)模上，形成了行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。固定支出所占比重太大?！?BR>
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年，黑色金屬礦采選業(yè)自年初累計完成投資1250.91億元，比2010年增長18.73%；黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)自年初累計完成投資3860.48億元，比2010年增長11.84%。在資金的來源渠道上，企業(yè)自籌資金占比為86.1%。據(jù)此粗略估算，現(xiàn)在每噸鋼的固定費用最低在300元，一般都是500元~600元，固定支出在15CrMo合金管成本中占有過大的比重?！斑@也是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)虧損的原因之一?！蓖鯐札R指出。
此外，外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變還可從以下數(shù)據(jù)中得以體現(xiàn)：
第一是產(chǎn)量。今年1~7月份，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量比去年增加了680萬噸，但同時，出口增加430萬噸左右，22個城市、52個品種的社會庫存增加了150萬噸，企業(yè)庫存增加了350萬噸。這說明，同期國內(nèi)15CrMo合金管消費沒有相應(yīng)增加，實際銷售15CrMo合金管數(shù)量比去年減少了。“這還不是真正意義上的全部社會庫存，按占比估算，全部社會庫存可能在1億噸左右。”王曉齊補充。
第二是效益。今年1~7月份，15CrMo合金管行業(yè)的利潤在7億元左右，換算為噸鋼利潤是1.68元。實際上，15CrMo合金管主業(yè)是虧損的，利潤主要來自礦山、財務(wù)性投資和非鋼產(chǎn)業(yè)。15CrMo合金管行業(yè)上一個困難時期是1998年~2000年，鋼產(chǎn)量1億噸水平，行業(yè)利潤是50億元，每噸鋼賺50塊錢，企業(yè)就覺得非常難過?，F(xiàn)在，全行業(yè)虧損有加快、加重的趨勢。8月份第二周抽樣調(diào)查顯示行業(yè)虧損面達到81%，第三周擴大到83%?！爸攸c15CrMo合金管企業(yè)主業(yè)在去年第四季度就虧了將近50億元，今年上半年也是虧損的，估計第三季度這一趨勢將延續(xù)下去?！蓖鯐札R說。
第三是需求。從去年9月份到現(xiàn)在的1年來，由于下游需求明顯萎縮，15CrMo合金管企業(yè)訂單普遍不足。但由于我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，東部地區(qū)15CrMo合金管需求飽和之后，西部地區(qū)還有需求，鋼消費水平不會大增或大降，而是進入一個比較平穩(wěn)的發(fā)展期?！皬拈L期看，10年~15年內(nèi)我國鋼產(chǎn)量將保持在6億~7億噸的水平?？赡苡幸恍┱叱雠_時會有一些年份對鋼需求增多，但整體上，6億~7億噸鋼滿足國民經(jīng)濟需求的增長速度是完全夠的?！蓖鯐札R說。
轉(zhuǎn)型升級潛力很大
15CrMo合金管行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潛力很大。王曉齊認為，15CrMo合金管行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具備了克服困難的條件。
第一是企業(yè)實力增強。我國15CrMo合金管業(yè)在全球范圍來講是具有競爭力的。國民經(jīng)濟所需15CrMo合金管品種，包括國防建設(shè)需要的15CrMo合金管，國內(nèi)的15CrMo合金管企業(yè)全部都可以生產(chǎn)，而且質(zhì)量跟國外是一樣的；能耗水平也居國際先進水平；在環(huán)境上，一大批企業(yè)都通過改造建成了花園式工廠。目前，我國先進15CrMo合金管廠家能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)1噸鋼發(fā)46度電，如果全行業(yè)平均水平能達到這個標準，約可產(chǎn)生700億元的效益。
第二是采購潛力很大。目前企業(yè)都在加強管理，實行比價采購、招標采購，壓低庫存。全行業(yè)鐵礦石、煤炭等原燃料的采購成本如果都達到前五名的平均水平，全行業(yè)約可產(chǎn)生1100多億元的效益。
第三是銷售潛力很大。目前，同樣的15CrMo合金管品種，不一定能夠賣出同樣價錢，這和企業(yè)的銷售策略、營銷策略、物流配送、服務(wù)等有關(guān)。如果與行業(yè)最好水平看齊，平均算下來約可產(chǎn)生1300多億元的效益。通過對標挖潛，即使把應(yīng)有效益實現(xiàn)一半，行業(yè)就可以渡過眼前難關(guān)。
第四是職工對改革的承受能力增強了。改革使工資收入提高了、生活改善了，大家也盼望改革、期待改革。改革有很多方面要做，如在實現(xiàn)同工同酬等方面，還有很大余地。
“實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級必須解決產(chǎn)能過剩問題。”王曉齊認為，“15CrMo合金管行業(yè)真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，供需平衡，一定有一批不具備競爭力的企業(yè)關(guān)門，退出市場?！痹谒磥恚恍┒喾N所有制成分的企業(yè)年產(chǎn)鋼在100萬~200萬噸鋼左右，不能算小，而且這些企業(yè)的市場和大15CrMo合金管廠家的市場并不一樣。原有大15CrMo合金管廠家已經(jīng)由過去生產(chǎn)長材改為以生產(chǎn)板材為主了，而這些企業(yè)主要是生產(chǎn)螺紋鋼、線材，產(chǎn)品交叉不多。在原料采購上，大企業(yè)除使用自己的礦外，更多用的是三大礦山的進口礦，而這些企業(yè)中很多用的是非主流礦山的礦、低品位的礦。所以從市場到原料，這些企業(yè)都沒有與大企業(yè)構(gòu)成直接、正面的沖突和競爭?！敖窈?5CrMo合金管工業(yè)發(fā)展中，這些力量會在平等競爭的情況下共同發(fā)展。要退出市場的，是那些不具備競爭力的企業(yè)”他說
