山東飛龍金屬材料有限公司
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改制激發(fā)活力 南鋼集團實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展
作者：admin 發(fā)布于：2014-8-10 8:55 Sunday
在全球30crmo合金管企業(yè)普遍不景氣的大背景下，南京30crmo合金管聯(lián)合有限公司卻突破重重困難，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，今年1－4月南鋼實現(xiàn)利潤25億元。
南鋼董事長兼首席執(zhí)行官楊思明說，這一業(yè)績得益于改制所激發(fā)的活力。2003年，原為國企的南鋼集團經(jīng)企業(yè)改制，組建了由國資、民資和自然人參股的產(chǎn)權(quán)明晰的混合所有制股份公司。由改制推動企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新和投資主體的多元化，增強了企業(yè)的發(fā)展活力和重大項目的技改步伐。與改制前的2002年相比，南鋼產(chǎn)能由250萬噸提升到650萬噸；總資產(chǎn)由104億元提升到280億元。6年間，南鋼共實現(xiàn)利潤106億元，上繳稅金104億元，分別是建廠前45年總和的45倍和4倍。
在危機面前，改制激發(fā)的活力首先表現(xiàn)在應(yīng)對市場變化的“積極”與“靈敏”。楊思明介紹，去年8月，在下游市場剛剛顯露需求萎縮、價格下跌之時，南鋼就采取控制采購原料、減少庫存、改善品種結(jié)構(gòu)、大規(guī)模減產(chǎn)等措施，使企業(yè)在8、9、10三個月全行業(yè)驟然跌入虧損境地的情況下，仍實現(xiàn)利潤45億元；11、12月按當(dāng)期原料和30crmo合金管市場價格計算實現(xiàn)不虧，年底又提足跌價準(zhǔn)備金8億元。在市場逐步企穩(wěn)后，立即全面恢復(fù)生產(chǎn)，把握了生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。
改制還讓南鋼的員工更精干，職工總數(shù)從近17萬人降至11萬人，其中中層管理人員減少40%以上；實行“寬帶薪酬制度”，在收入上大幅拉開差距，充分釋放各類人才的工作積極性。正是在科學(xué)薪酬激勵下，南鋼的營銷員提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”口號，他們不僅有訂單任務(wù)，而且還有賺錢的指標(biāo)。今年4月，南鋼銷售30crmo合金管439萬噸，銷售率達到110%。
挖潛增效也是南鋼應(yīng)對危機的重要“法寶”。南鋼總經(jīng)理呂鵬說，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)機，南鋼在年前就精心謀劃重點增益項目計劃，并從銷售、采購、降低工序成本等8個方面，分析測算了上萬個數(shù)據(jù)，逐項分解落實降本增益指標(biāo)。公司高層和13個生產(chǎn)廠、7個部門負責(zé)人的績效均與之掛鉤考核。從二季度起，南鋼還每月拿出50萬元，對工作業(yè)績突出的單位和個人進行重點獎勵，激勵干部職工進一步挖掘潛能。
“危機是挑戰(zhàn)也是機遇，越是在行業(yè)低迷的時候，往往越是發(fā)展成本最低的時候?！睏钏济鞅硎荆衲昴箱搶⒓涌焱七M47米軋機為核心的總投資100多億元的結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排項目，從而助力南鋼實現(xiàn)更大的跨越。(來源：新華網(wǎng))
南鋼董事長兼首席執(zhí)行官楊思明說，這一業(yè)績得益于改制所激發(fā)的活力。2003年，原為國企的南鋼集團經(jīng)企業(yè)改制，組建了由國資、民資和自然人參股的產(chǎn)權(quán)明晰的混合所有制股份公司。由改制推動企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新和投資主體的多元化，增強了企業(yè)的發(fā)展活力和重大項目的技改步伐。與改制前的2002年相比，南鋼產(chǎn)能由250萬噸提升到650萬噸；總資產(chǎn)由104億元提升到280億元。6年間，南鋼共實現(xiàn)利潤106億元，上繳稅金104億元，分別是建廠前45年總和的45倍和4倍。
在危機面前，改制激發(fā)的活力首先表現(xiàn)在應(yīng)對市場變化的“積極”與“靈敏”。楊思明介紹，去年8月，在下游市場剛剛顯露需求萎縮、價格下跌之時，南鋼就采取控制采購原料、減少庫存、改善品種結(jié)構(gòu)、大規(guī)模減產(chǎn)等措施，使企業(yè)在8、9、10三個月全行業(yè)驟然跌入虧損境地的情況下，仍實現(xiàn)利潤45億元；11、12月按當(dāng)期原料和30crmo合金管市場價格計算實現(xiàn)不虧，年底又提足跌價準(zhǔn)備金8億元。在市場逐步企穩(wěn)后，立即全面恢復(fù)生產(chǎn)，把握了生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。
改制還讓南鋼的員工更精干，職工總數(shù)從近17萬人降至11萬人，其中中層管理人員減少40%以上；實行“寬帶薪酬制度”，在收入上大幅拉開差距，充分釋放各類人才的工作積極性。正是在科學(xué)薪酬激勵下，南鋼的營銷員提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”口號，他們不僅有訂單任務(wù)，而且還有賺錢的指標(biāo)。今年4月，南鋼銷售30crmo合金管439萬噸，銷售率達到110%。
挖潛增效也是南鋼應(yīng)對危機的重要“法寶”。南鋼總經(jīng)理呂鵬說，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)機，南鋼在年前就精心謀劃重點增益項目計劃，并從銷售、采購、降低工序成本等8個方面，分析測算了上萬個數(shù)據(jù)，逐項分解落實降本增益指標(biāo)。公司高層和13個生產(chǎn)廠、7個部門負責(zé)人的績效均與之掛鉤考核。從二季度起，南鋼還每月拿出50萬元，對工作業(yè)績突出的單位和個人進行重點獎勵，激勵干部職工進一步挖掘潛能。
“危機是挑戰(zhàn)也是機遇，越是在行業(yè)低迷的時候，往往越是發(fā)展成本最低的時候?！睏钏济鞅硎荆衲昴箱搶⒓涌焱七M47米軋機為核心的總投資100多億元的結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排項目，從而助力南鋼實現(xiàn)更大的跨越。(來源：新華網(wǎng))
