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首鋼礦業(yè)協(xié)力公司檢修資源管控系統(tǒng)上線運行
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-30 3:59 Wednesday
為進一步推進建設(shè)專業(yè)化檢修隊伍步伐，固化管理經(jīng)驗，探索特色檢修模式，提高管理和勞動效率，礦業(yè)協(xié)力公司在對原有檢修指揮中心管理軟件功能進行拓展完善后，形成的檢修資源管控系統(tǒng)近日在各車間全面上線測試運行。
礦業(yè)協(xié)力公司檢修資源管控系統(tǒng)以檢修項目管理為核心，實施公司、車間、班組三級管控，將管理重心由車間向班組延伸，從施工項目的計劃、執(zhí)行、管控以及工時定額標(biāo)準(zhǔn)化、分配、數(shù)據(jù)利用等六方面入手，實現(xiàn)檢修管理與過程管控、職工考勤與班組打分、施工方案與定額分配的全面對接，將班組生產(chǎn)、檢修、分配等工作全部納入系統(tǒng)管理。依托信息化手段，實行檢修項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過前期采集，已形成標(biāo)準(zhǔn)命名檢修項目1.7萬項；實行檢修組織科學(xué)化管理，將職工與作業(yè)項目緊密結(jié)合，掌握檢修施工人力資源使用狀況；實行定額管理規(guī)范化，逐步實現(xiàn)檢修項目工時定額的固化、優(yōu)化，促進效率提升；實行分配考核自動化，將定額與職工考核密切結(jié)合，實現(xiàn)定額的公平分配，自動打分，提高職工積極性
礦業(yè)協(xié)力公司檢修資源管控系統(tǒng)以檢修項目管理為核心，實施公司、車間、班組三級管控，將管理重心由車間向班組延伸，從施工項目的計劃、執(zhí)行、管控以及工時定額標(biāo)準(zhǔn)化、分配、數(shù)據(jù)利用等六方面入手，實現(xiàn)檢修管理與過程管控、職工考勤與班組打分、施工方案與定額分配的全面對接，將班組生產(chǎn)、檢修、分配等工作全部納入系統(tǒng)管理。依托信息化手段，實行檢修項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過前期采集，已形成標(biāo)準(zhǔn)命名檢修項目1.7萬項；實行檢修組織科學(xué)化管理，將職工與作業(yè)項目緊密結(jié)合，掌握檢修施工人力資源使用狀況；實行定額管理規(guī)范化，逐步實現(xiàn)檢修項目工時定額的固化、優(yōu)化，促進效率提升；實行分配考核自動化，將定額與職工考核密切結(jié)合，實現(xiàn)定額的公平分配，自動打分，提高職工積極性
