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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力
21日，記者從四平現(xiàn)代15CrMo合金管有限公司了解到，該公司作為民營(yíng)企業(yè)，是全國(guó)著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)典型紅嘴集團(tuán)的起家企業(yè)、骨干企業(yè)，創(chuàng)立于1979年。
相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該公司經(jīng)歷過(guò)30多年的滾動(dòng)發(fā)展，之所以能夠取得如此驕人的成績(jī)，靠的是不斷通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段，是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率的有效途徑?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，公司在過(guò)去兩年里一直沉迷，是通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，才又重新煥發(fā)了生機(jī)。
目前，該公司人均鋼產(chǎn)量超過(guò)1200噸，450立高爐單產(chǎn)量，已跨入全國(guó)最高產(chǎn)量行列。
作為民營(yíng)企業(yè)，15CrMo合金管企業(yè)是資金相對(duì)較密集型企業(yè)，資金流動(dòng)量大，采購(gòu)環(huán)節(jié)很難控制，為了堵漏洞、戒腐敗，該公司把原來(lái)常用的備品備件、原輔材料，以噸鋼、噸鐵的形式承包出去。
將剪刃承包出去 一年節(jié)省1500多萬(wàn)
相關(guān)負(fù)責(zé)人舉出實(shí)例稱，該公司棒材廠以往使用的剪刃不超過(guò)12小時(shí)就要更換，更換一次需要半小時(shí)，僅此一項(xiàng)，噸鋼成本為1.3元?，F(xiàn)在，通過(guò)招標(biāo)的方式將剪刃承包給了其他公司后，新剪刃使用壽命可達(dá)200小時(shí)，也由過(guò)去每天換2次變每周換一次，噸鋼成本僅為0.85元。一年節(jié)省費(fèi)用1500多萬(wàn)元。
“讓供應(yīng)商與公司形成一對(duì)一的服務(wù)關(guān)系，這樣不但減少供應(yīng)商的數(shù)量，更便于管理，提高效率?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，類似這種承包方式已經(jīng)推廣到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)公司還將繼續(xù)擴(kuò)大承包規(guī)模。
把車隊(duì)“剝離”出去降低管理成本
以前，該公司的運(yùn)輸車隊(duì)是一個(gè)龐大而且非常復(fù)雜的部門(mén)，近百輛運(yùn)輸車，幾百人的司機(jī)隊(duì)伍，每年虧損上千萬(wàn)元。
2011年，該公司果斷將車隊(duì)徹底承包出去。這樣“剝離”出去的車隊(duì)，不但減輕了公司的管理壓力，每年還能為企業(yè)創(chuàng)造近千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)車隊(duì)經(jīng)過(guò)個(gè)體承包管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，大大提高了運(yùn)輸效率。
“我們公司對(duì)貨場(chǎng)、專用線等部門(mén)，都已經(jīng)進(jìn)行了剝離?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人稱，該公司實(shí)施“剝離”后，不僅降低了管理成本，減輕了管理負(fù)擔(dān)，人員相比2010年也減少703人，年人均勞效由過(guò)去的113萬(wàn)元增長(zhǎng)到了174萬(wàn)元。
另外，該公司多余的高爐煤氣也采取招商引資的方式，引進(jìn)外資，建設(shè)高爐煤氣發(fā)電技術(shù)項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，每小時(shí)發(fā)電量平均可達(dá)5000～6000KW，折合標(biāo)煤6000噸左右，預(yù)計(jì)年可節(jié)約標(biāo)煤13000噸，年節(jié)約電費(fèi)1000萬(wàn)元。
“思想不轉(zhuǎn)變，還是原地轉(zhuǎn)?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，在企業(yè)里，思維決定行動(dòng)，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展。
