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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
“全球不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)有可能陷入類似上世紀(jì)70年代石油危機(jī)后的低迷發(fā)展期，而中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)進(jìn)入低速增長時代?！?/P>
這是在寶鋼集團(tuán)公司2010年工作會議上，寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江對后金融危機(jī)時代國內(nèi)外不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)新變化的總結(jié)。
徐樂江說，“低速增長”的論據(jù)是基于產(chǎn)需失衡、供過于求、出口受阻的現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境，也基于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策方向?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)變，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)首當(dāng)其沖?！?/P>
因此，徐樂江認(rèn)為，到目前為止，我國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的形勢還不是最艱難的時候，更嚴(yán)峻的考驗其實(shí)才剛剛開始。為此，在剛剛到來的2010年，寶鋼仍需要加速變革。
在2009年，寶鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤總額145億元，完成了年度目標(biāo)的157.6%，這與始于2009年初的那場管理變革不無關(guān)系。
徐樂江總結(jié)到，管理變革主要做了三件事，一是壓縮管理層級，解決效率問題;二是明確經(jīng)營主體，解決動力問題;三是精簡管理機(jī)構(gòu)和管理人員，解決管理資源的優(yōu)化配置問題。在線管理者精簡了三分之一，多級報告體系也壓縮在了三級之內(nèi)。
2009年全年，整個寶鋼集團(tuán)公司降低管理費(fèi)用22.8億元，同時通過全面推進(jìn)策略采購、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，原料采購中心累計實(shí)現(xiàn)成本改善效益7.9億元，完成年度降本目標(biāo)的125%。此外，與市場價格比，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸全年也實(shí)現(xiàn)降本10億元。
這些數(shù)字并沒有讓徐樂江輕松太多。“寶鋼的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)不明顯。產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇。成本壓力進(jìn)一步加劇，高成本成為瓶頸問題?！毙鞓方诠ぷ鲿h上直言，“如果現(xiàn)在就盲目樂觀起來、思想就松懈下來，其后果極其危險——可能我們沒有被第一波的‘疾風(fēng)暴雨’所擊垮，而在今后長期的‘連綿陰雨’中敗下陣來。”
因此，徐樂江指出，今年公司的管理變革還要繼續(xù)，還會在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬激勵機(jī)制、干部用人機(jī)制等方面進(jìn)行深化。同時，投資選擇的重點(diǎn)也必須是成長性好、升值空間大、投資回報率高的項目，突出長期價值創(chuàng)造。
新的一年，寶鋼的兼并重組工作也將繼續(xù)推進(jìn)?！皩氫撌侵袊讳P鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)的領(lǐng)頭羊，在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)程中，必須有所作為，目前產(chǎn)能過剩擠壓和成本上升，也為優(yōu)勢企業(yè)兼并重組提供了機(jī)會?！?/P>
對于國際化，徐樂江稱要充分準(zhǔn)備，開展布局的前期工作，不急于求成?！爱?dāng)前，寶鋼國際化經(jīng)營的重點(diǎn)任務(wù)是在全球范圍建立不銹鋼碳素鋼復(fù)合管原料資源保障體系，研究布局海外的生產(chǎn)體系，捕捉發(fā)展機(jī)遇，提升寶鋼不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品在國際市場的競爭力和控制力。”(來源：第一財經(jīng)日報)
