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今年前九個(gè)月，水鋼公司各單位、部門緊緊圍繞全年降本增效任務(wù)加碼后19.67億元的目標(biāo)，通過艱苦努力，降本攻堅(jiān)取得好成績。1-9月份，累計(jì)完成降本增效任務(wù)13.42億元。特別是9月份，完成內(nèi)部降本增效任務(wù)1.67億元，超過月度目標(biāo)480萬元。其中，煉鐵廠完成降本增效3798萬元，取得歷史性突破。主要產(chǎn)品產(chǎn)量，1-9月份，累計(jì)生產(chǎn)生鐵343萬噸、鋼361萬噸、不銹鋼復(fù)合管欄桿355萬噸；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，入爐焦比348千克/噸、噴煤比163千克/噸、不銹鋼復(fù)合管欄桿料實(shí)物消耗1054千克/噸，分別比計(jì)劃降低17千克/噸、2千克/噸和14千克/噸，不銹鋼復(fù)合管欄桿綜合成材率97.76%，比計(jì)劃提高0.21%。

面對今年全行業(yè)嚴(yán)峻形勢，水鋼以“三個(gè)挖不盡”，即人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡的思想，并以煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家為排頭尖兵，上承煉鐵，下啟軋鋼，全面打響了扭虧生存保衛(wèi)戰(zhàn)。在強(qiáng)度“寒冬”中，發(fā)揚(yáng)“摳、擰、擠”的精神，提出了以嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理的管理思路，對內(nèi)下足功夫，把內(nèi)部各項(xiàng)工作做到極致以適應(yīng)市場，應(yīng)對變化的積極攻堅(jiān)措施。特殊時(shí)期采取特殊手段，制定出臺(tái)了一系列降本增效的強(qiáng)硬措施，層層分解、細(xì)化、落實(shí)各項(xiàng)降本增效任務(wù)到個(gè)人。在管理上敢于較真、敢于碰硬，以嚴(yán)應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究，有功必獎(jiǎng)制度。重塑了權(quán)責(zé)對等新標(biāo)準(zhǔn)，有效理順了公司權(quán)責(zé)管理的秩序，形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不講客觀、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮梅諊?br />
在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，水鋼提出凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上干；凡是有利于調(diào)動(dòng)積極性，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)的事，必須立即做；凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)。今年以來，水鋼上下一切以效益最大化為中心，一對一、點(diǎn)對點(diǎn)、面對面對標(biāo)找差、挖潛增效，全力以赴克難攻堅(jiān)保生存。煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家創(chuàng)新推行系統(tǒng)思維，以長提短、以長拉短、以長帶短的“長板效應(yīng)”，深入開展“五追問”活動(dòng)，直逼問題終端等，九個(gè)月的時(shí)間完成降本增效3.28億元；軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家瞄準(zhǔn)軋機(jī)作業(yè)率和成材率兩個(gè)主要指標(biāo)，從各工藝環(huán)節(jié)深挖內(nèi)潛降成本；水電廠開展“金點(diǎn)子”、小改小革、合理化建議和修舊利廢活動(dòng)，共收到合理化建議291條，創(chuàng)效2815萬元；煉鐵廠針對噸鐵成本高于行業(yè)平均水平的實(shí)際，學(xué)長鋼對標(biāo)找差降成本，強(qiáng)基固本抓管理，轉(zhuǎn)變觀念降成本，9月份降本增效3798萬元；動(dòng)力廠、氧氣廠、銷售公司、供應(yīng)公司，以及機(jī)關(guān)職能部室等深入分析市場，全力做好自身工作，縱深拉動(dòng)了水鋼扭虧增效整體工作的系統(tǒng)進(jìn)步和提升