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綜合中州分公司消息：近日，中鋁中州分公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平在公司黨組擴(kuò)大會(huì)議暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上的重要講話精神和中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理呂友清在中州分公司干部大會(huì)上的講話精神。

中州分公司總經(jīng)理王永紅對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工提出具體要求，堅(jiān)決做到“講團(tuán)結(jié)、思變革、抓落實(shí)、控成本、度難關(guān)、謀發(fā)展”，形成干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的新局面，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，確?？茖W(xué)發(fā)展上水平。

講團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出效益。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要按照熊維平總經(jīng)理提出的“陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”要求，努力營(yíng)造“大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講配合、同志講友誼”的工作關(guān)系，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實(shí)型、和諧型、廉政型”班子，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

思變革

改革和創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中率先扭虧為盈，率先再造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平”和“理順管理關(guān)系，減少管理矛盾，提高工作效率，降低管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，規(guī)范公司治理，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值”的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須更加解放思想、更加實(shí)事求是、更加改革創(chuàng)新，努力形成中州分公司科學(xué)發(fā)展的新觀念，突出科學(xué)發(fā)展的新特色，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新成效，在具體實(shí)踐中努力實(shí)現(xiàn)中州分公司科學(xué)發(fā)展的新跨越。

抓落實(shí)

管理之本，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。做為決策者和執(zhí)行者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓落實(shí)上下功夫，要善于找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主次分明，確保重點(diǎn)，抓出實(shí)效；要在統(tǒng)籌兼顧中抓落實(shí)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，集中力量逐項(xiàng)推進(jìn)，努力在抓落實(shí)上作表率；要以更加清醒的頭腦，更加注重解剖原因，更加注重總結(jié)規(guī)律，更加注重探索創(chuàng)新，更加注重求真務(wù)實(shí)，更加注重深入細(xì)致，重點(diǎn)要圍繞科學(xué)發(fā)展上水平抓落實(shí)，圍繞再造成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)抓落實(shí)，圍繞“控虧增盈、改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三項(xiàng)任務(wù)抓落實(shí)，用新的思路、新的作風(fēng)、新的舉措來(lái)研究新問(wèn)題、解決新矛盾、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

控成本

成本是企業(yè)生存的根本，中州分公司要堅(jiān)定不移地落實(shí)公司總部堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，按照“一保、二壓、三從緊”和“七個(gè)減量化”、“八個(gè)提高”的要求，認(rèn)真落實(shí)“控虧增盈二十條非常措施”，大力開展與民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)和“五小十個(gè)一”等群眾性降本增效活動(dòng)，集全體員工之智，匯全體員工之力，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)中州分公司氧化鋁制造成本具有較強(qiáng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，確保下半年在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

度難關(guān)

危機(jī)是檢驗(yàn)班子領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的試金石，新一屆班子成員要善于在危機(jī)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更加堅(jiān)定的信心和百折不撓的精神，以更加努力的工作態(tài)度和更加細(xì)致的工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，謀劃發(fā)展；要善于分析形勢(shì)、預(yù)測(cè)發(fā)展，善于傳遞信心，傳遞希望，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，發(fā)揮員工中蘊(yùn)藏的智慧和力量，眾志成城，共度難關(guān)，在危機(jī)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。

謀發(fā)展

發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要放下架子，虛心學(xué)習(xí)，不斷加大對(duì)標(biāo)力度，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，與民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要以壯士斷腕的決心與勇氣，帶領(lǐng)全體員工危中尋機(jī)，謀求發(fā)展，最大限度置換落后產(chǎn)能，大力發(fā)展高附加值、低能耗的化學(xué)品產(chǎn)品，特別是要以國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程擴(kuò)建項(xiàng)目被列為總部擴(kuò)資增股項(xiàng)目為契機(jī)，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)，以此調(diào)整和優(yōu)化中州分公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，努力使中州分公司氧化鋁現(xiàn)金成本達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。