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首鋼一業(yè)四體重塑多元化
作者：admin 發(fā)布于：2015-12-16 0:43 Wednesday
在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)搬離北京后，作為多元化發(fā)展的重要內(nèi)容之一，首鋼在北京將把著力點(diǎn)放在非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。
首鋼總公司董事、總會(huì)計(jì)師方建一對(duì)本報(bào)記者表示，首鋼將依托首鋼股份(000959.SH)這個(gè)資本平臺(tái)，以資金為紐帶，參股信托、保險(xiǎn)、銀行等企業(yè)，打造一個(gè)以上市銀行為基礎(chǔ)、以保險(xiǎn)為支柱的產(chǎn)業(yè)體系；首鋼還將提升發(fā)展海外企業(yè)的目標(biāo)，加大力度進(jìn)軍海外資源市場(chǎng)。同時(shí)，首鋼還試圖在機(jī)械電子行業(yè)取得更好的進(jìn)展。
據(jù)了解，這已經(jīng)是首鋼多年以后重提多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。早在2004年10月底，首鋼股份發(fā)布公告稱，公司擬終止8英寸芯片項(xiàng)目的投資，回歸不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)。在此之后漫長(zhǎng)的五年里，首鋼一直在陣痛中朝多元化方向謹(jǐn)慎前行。
方建一坦承，由于搬遷重建和不期而遇的金融危機(jī)，首鋼目前對(duì)資金的渴望，比任何一個(gè)企業(yè)都更加迫切，因此多元化戰(zhàn)略是大勢(shì)所趨。但方建一說(shuō)，首鋼不能在多元化戰(zhàn)略上再犯錯(cuò)誤，“企業(yè)自身的資金管理和積累，以及如何用好這些資金就成為了當(dāng)務(wù)之急”。
一業(yè)四體
對(duì)于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)來(lái)說(shuō)，1998年是哀鴻遍野的一年。而從2008年下半年開始，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)再次經(jīng)歷了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格飛流直下的洗禮。首鋼也難以獨(dú)善其身——今年一季度，首鋼股份凈利潤(rùn)約為7356萬(wàn)元，同比降幅達(dá)62.91%。
方建一表示，正是由于供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)、行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，使得不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)在資金供給和管理上都面臨一個(gè)新課題，那就是，如何去管理好自己的資金，使企業(yè)在困難情況下實(shí)現(xiàn)良好周轉(zhuǎn)。
行業(yè)危機(jī)是所有不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)都必須面對(duì)的困境，但首鋼還需處理壓產(chǎn)、搬遷帶來(lái)的問(wèn)題。2005年2月18日，首鋼搬遷方案確定，根據(jù)該方案，2010年底，首鋼位于北京地區(qū)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)將全部停止。截至2008年，首鋼在北京800萬(wàn)噸的產(chǎn)能已被壓縮到400萬(wàn)噸。
“實(shí)際上我們?cè)?003年就確定了首鋼要搬遷，中間用兩年的時(shí)間跟中央和北京各個(gè)部門磨合搬遷的步驟?！卑徇w的同時(shí)，首鋼也在規(guī)劃不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)新版圖。方建一介紹，目前，首鋼不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)已形成“一業(yè)四體”的格局?！笆卒摰牟讳P鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)目前分布在四個(gè)地域，一是在北京還有420萬(wàn)噸的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)，二是在曹妃甸已經(jīng)建成了第一期470萬(wàn)噸鋼的規(guī)模，很快可以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，三是在首不銹鋼碳素鋼復(fù)合管礦礦山附近建立一個(gè)將近800萬(wàn)規(guī)模的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，四是在秦皇島阜寧縣建設(shè)了一個(gè)250萬(wàn)噸的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家”。
方建一說(shuō)，首鋼搬遷方案確定后，最需要的是資金，“曹妃甸的靜態(tài)建設(shè)需要677億，其中一半要靠資本金來(lái)籌集，也就是說(shuō)，要籌集374億的資本金；其中51%要由首鋼自身來(lái)籌集，也就是說(shuō)，首鋼要獨(dú)自籌集將近190億的資本金?！?BR>
在經(jīng)濟(jì)下滑、搬遷調(diào)整、安置人員、建設(shè)新廠的大環(huán)境下，為緩解資金收支不平衡帶來(lái)的矛盾，渡過(guò)首鋼“資金需求產(chǎn)生的現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入”的階段，首鋼開展了一場(chǎng)資金管理大戰(zhàn)。
資金管理框架
據(jù)記者了解，首鋼以往采取的是預(yù)算管理資金方法，分期、分批來(lái)支付預(yù)算。一位不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)高級(jí)分析師表示：“預(yù)算管理資金不能解決資金管理當(dāng)中具體問(wèn)題，如果遇到企業(yè)資金集中收復(fù)和集中管理的情況，將很難使資金流通順暢。”方建一表示，首鋼解決資金管理問(wèn)題的方式實(shí)際只有一條，“我們正在建設(shè)以資金結(jié)算中心為主線、以資金管理平臺(tái)為基礎(chǔ)、以監(jiān)控資金支付情況為紐帶的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金由總量控制到流量控制的轉(zhuǎn)變?！?BR>
在方建一看來(lái)，搭建一個(gè)信息平臺(tái)很重要?！笆紫?，我們和工、農(nóng)、中、建，還有其他的交通銀行、股份制銀行，也包括我們作為第一大股東的華夏銀行，都有資金合作關(guān)系，這是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)，我們與銀行以及戰(zhàn)略合作伙伴建立聯(lián)系?！?BR>
上述分析師認(rèn)為，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)進(jìn)行資金管理，最重要的是內(nèi)部管理，“首鋼下屬很多分公司，而且不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)還分布在不同區(qū)域，管理不當(dāng)，很容易造成資金流失”。
對(duì)此，方建一表示，首鋼為將下屬子公司、分公司、控股子公司有效結(jié)合起來(lái)，建立了一個(gè)資金管理框架?！霸谑卒撆鷾?zhǔn)的資金管理體系里包括五個(gè)保障——全面預(yù)算保障、資金結(jié)算保障、人力資源保障、系統(tǒng)監(jiān)控保障、配套制度保障；五個(gè)方面的管理——采購(gòu)資金、貨幣收入、外匯資金、融資、投資資金的集中管理?！?BR>
實(shí)施資金集中管理
據(jù)記者了解，首鋼正在根據(jù)對(duì)“一業(yè)四體”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和資源控制需要，對(duì)資源采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并成立了供應(yīng)財(cái)務(wù)中心?！巴ㄟ^(guò)該系統(tǒng)，首鋼在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中規(guī)定要集中配置、集中采購(gòu)、集中供應(yīng)商管理，最終努力實(shí)現(xiàn)我們對(duì)資金的集中管理”，“資金調(diào)度的全過(guò)程是被監(jiān)控的”。
在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品銷售上，首鋼也有專門的銷售公司。首鋼銷售公司的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，首鋼的銷售是統(tǒng)一進(jìn)行的，根據(jù)全集團(tuán)的銷售策略，對(duì)產(chǎn)品和渠道實(shí)行集中管理；所有銷售收入都要通過(guò)首鋼資金管理平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配，但銷售公司只管收不管支，所有收入全部進(jìn)入集團(tuán)的銷售收入系統(tǒng)。方建一也表示，首鋼在“銷售物流信息和資金流程的管理上是對(duì)接的”。
上述不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)高級(jí)分析師認(rèn)為，在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)，除了采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)最容易形成資金黑洞，還有進(jìn)出口業(yè)務(wù)這一塊，“在進(jìn)口鐵礦石時(shí)，中間的傭金、差價(jià)等，容易形成資金隱秘流出；此外，匯率這一塊的變化，如果監(jiān)管不當(dāng)，也容易造成不必要的虧損”。
方建一坦承，出口不銹鋼碳素鋼復(fù)合管和進(jìn)口原材料，實(shí)際上在外匯管理上也給首鋼提出一個(gè)很大的課題?！拔覀円廊粚?shí)施外匯集中管理。按照外匯資金的結(jié)匯制，如果每一筆業(yè)務(wù)都結(jié)匯，會(huì)有很大損失。首鋼為避免損失保留了外部賬戶”。
在融資方面，首鋼通過(guò)統(tǒng)一集團(tuán)的信用等級(jí)，使子公司減低融資成本。此外，“首鋼集團(tuán)從來(lái)不對(duì)任何成員企業(yè)外的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，也不允許成員企業(yè)內(nèi)的企業(yè)對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保?！?BR>
上述分析師認(rèn)為，首鋼的資金“集中管理”思路，總體方向是正確的，但實(shí)際操作起來(lái)很復(fù)雜；此外，“如何作出正確的投資決策，才最關(guān)鍵，也最難”；“不可否認(rèn)，首鋼作出了很多產(chǎn)融結(jié)合的努力，遭遇挫折的同時(shí)也獲得一定成果；但近年來(lái)，首鋼的行業(yè)地位有下滑跡象，在如何做大做強(qiáng)上，首鋼正面臨更多考驗(yàn)”。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
首鋼總公司董事、總會(huì)計(jì)師方建一對(duì)本報(bào)記者表示，首鋼將依托首鋼股份(000959.SH)這個(gè)資本平臺(tái)，以資金為紐帶，參股信托、保險(xiǎn)、銀行等企業(yè)，打造一個(gè)以上市銀行為基礎(chǔ)、以保險(xiǎn)為支柱的產(chǎn)業(yè)體系；首鋼還將提升發(fā)展海外企業(yè)的目標(biāo)，加大力度進(jìn)軍海外資源市場(chǎng)。同時(shí)，首鋼還試圖在機(jī)械電子行業(yè)取得更好的進(jìn)展。
據(jù)了解，這已經(jīng)是首鋼多年以后重提多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。早在2004年10月底，首鋼股份發(fā)布公告稱，公司擬終止8英寸芯片項(xiàng)目的投資，回歸不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)。在此之后漫長(zhǎng)的五年里，首鋼一直在陣痛中朝多元化方向謹(jǐn)慎前行。
方建一坦承，由于搬遷重建和不期而遇的金融危機(jī)，首鋼目前對(duì)資金的渴望，比任何一個(gè)企業(yè)都更加迫切，因此多元化戰(zhàn)略是大勢(shì)所趨。但方建一說(shuō)，首鋼不能在多元化戰(zhàn)略上再犯錯(cuò)誤，“企業(yè)自身的資金管理和積累，以及如何用好這些資金就成為了當(dāng)務(wù)之急”。
一業(yè)四體
對(duì)于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)來(lái)說(shuō)，1998年是哀鴻遍野的一年。而從2008年下半年開始，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)再次經(jīng)歷了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格飛流直下的洗禮。首鋼也難以獨(dú)善其身——今年一季度，首鋼股份凈利潤(rùn)約為7356萬(wàn)元，同比降幅達(dá)62.91%。
方建一表示，正是由于供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)、行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，使得不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)在資金供給和管理上都面臨一個(gè)新課題，那就是，如何去管理好自己的資金，使企業(yè)在困難情況下實(shí)現(xiàn)良好周轉(zhuǎn)。
行業(yè)危機(jī)是所有不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)都必須面對(duì)的困境，但首鋼還需處理壓產(chǎn)、搬遷帶來(lái)的問(wèn)題。2005年2月18日，首鋼搬遷方案確定，根據(jù)該方案，2010年底，首鋼位于北京地區(qū)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)將全部停止。截至2008年，首鋼在北京800萬(wàn)噸的產(chǎn)能已被壓縮到400萬(wàn)噸。
“實(shí)際上我們?cè)?003年就確定了首鋼要搬遷，中間用兩年的時(shí)間跟中央和北京各個(gè)部門磨合搬遷的步驟?！卑徇w的同時(shí)，首鋼也在規(guī)劃不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)新版圖。方建一介紹，目前，首鋼不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)已形成“一業(yè)四體”的格局?！笆卒摰牟讳P鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)目前分布在四個(gè)地域，一是在北京還有420萬(wàn)噸的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)，二是在曹妃甸已經(jīng)建成了第一期470萬(wàn)噸鋼的規(guī)模，很快可以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，三是在首不銹鋼碳素鋼復(fù)合管礦礦山附近建立一個(gè)將近800萬(wàn)規(guī)模的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，四是在秦皇島阜寧縣建設(shè)了一個(gè)250萬(wàn)噸的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家”。
方建一說(shuō)，首鋼搬遷方案確定后，最需要的是資金，“曹妃甸的靜態(tài)建設(shè)需要677億，其中一半要靠資本金來(lái)籌集，也就是說(shuō)，要籌集374億的資本金；其中51%要由首鋼自身來(lái)籌集，也就是說(shuō)，首鋼要獨(dú)自籌集將近190億的資本金?！?BR>
在經(jīng)濟(jì)下滑、搬遷調(diào)整、安置人員、建設(shè)新廠的大環(huán)境下，為緩解資金收支不平衡帶來(lái)的矛盾，渡過(guò)首鋼“資金需求產(chǎn)生的現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入”的階段，首鋼開展了一場(chǎng)資金管理大戰(zhàn)。
資金管理框架
據(jù)記者了解，首鋼以往采取的是預(yù)算管理資金方法，分期、分批來(lái)支付預(yù)算。一位不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)高級(jí)分析師表示：“預(yù)算管理資金不能解決資金管理當(dāng)中具體問(wèn)題，如果遇到企業(yè)資金集中收復(fù)和集中管理的情況，將很難使資金流通順暢。”方建一表示，首鋼解決資金管理問(wèn)題的方式實(shí)際只有一條，“我們正在建設(shè)以資金結(jié)算中心為主線、以資金管理平臺(tái)為基礎(chǔ)、以監(jiān)控資金支付情況為紐帶的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金由總量控制到流量控制的轉(zhuǎn)變?！?BR>
在方建一看來(lái)，搭建一個(gè)信息平臺(tái)很重要?！笆紫?，我們和工、農(nóng)、中、建，還有其他的交通銀行、股份制銀行，也包括我們作為第一大股東的華夏銀行，都有資金合作關(guān)系，這是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)，我們與銀行以及戰(zhàn)略合作伙伴建立聯(lián)系?！?BR>
上述分析師認(rèn)為，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)進(jìn)行資金管理，最重要的是內(nèi)部管理，“首鋼下屬很多分公司，而且不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)還分布在不同區(qū)域，管理不當(dāng)，很容易造成資金流失”。
對(duì)此，方建一表示，首鋼為將下屬子公司、分公司、控股子公司有效結(jié)合起來(lái)，建立了一個(gè)資金管理框架?！霸谑卒撆鷾?zhǔn)的資金管理體系里包括五個(gè)保障——全面預(yù)算保障、資金結(jié)算保障、人力資源保障、系統(tǒng)監(jiān)控保障、配套制度保障；五個(gè)方面的管理——采購(gòu)資金、貨幣收入、外匯資金、融資、投資資金的集中管理?！?BR>
實(shí)施資金集中管理
據(jù)記者了解，首鋼正在根據(jù)對(duì)“一業(yè)四體”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和資源控制需要，對(duì)資源采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并成立了供應(yīng)財(cái)務(wù)中心?！巴ㄟ^(guò)該系統(tǒng)，首鋼在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中規(guī)定要集中配置、集中采購(gòu)、集中供應(yīng)商管理，最終努力實(shí)現(xiàn)我們對(duì)資金的集中管理”，“資金調(diào)度的全過(guò)程是被監(jiān)控的”。
在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品銷售上，首鋼也有專門的銷售公司。首鋼銷售公司的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，首鋼的銷售是統(tǒng)一進(jìn)行的，根據(jù)全集團(tuán)的銷售策略，對(duì)產(chǎn)品和渠道實(shí)行集中管理；所有銷售收入都要通過(guò)首鋼資金管理平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配，但銷售公司只管收不管支，所有收入全部進(jìn)入集團(tuán)的銷售收入系統(tǒng)。方建一也表示，首鋼在“銷售物流信息和資金流程的管理上是對(duì)接的”。
上述不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)高級(jí)分析師認(rèn)為，在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)，除了采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)最容易形成資金黑洞，還有進(jìn)出口業(yè)務(wù)這一塊，“在進(jìn)口鐵礦石時(shí)，中間的傭金、差價(jià)等，容易形成資金隱秘流出；此外，匯率這一塊的變化，如果監(jiān)管不當(dāng)，也容易造成不必要的虧損”。
方建一坦承，出口不銹鋼碳素鋼復(fù)合管和進(jìn)口原材料，實(shí)際上在外匯管理上也給首鋼提出一個(gè)很大的課題?！拔覀円廊粚?shí)施外匯集中管理。按照外匯資金的結(jié)匯制，如果每一筆業(yè)務(wù)都結(jié)匯，會(huì)有很大損失。首鋼為避免損失保留了外部賬戶”。
在融資方面，首鋼通過(guò)統(tǒng)一集團(tuán)的信用等級(jí)，使子公司減低融資成本。此外，“首鋼集團(tuán)從來(lái)不對(duì)任何成員企業(yè)外的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，也不允許成員企業(yè)內(nèi)的企業(yè)對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保?！?BR>
上述分析師認(rèn)為，首鋼的資金“集中管理”思路，總體方向是正確的，但實(shí)際操作起來(lái)很復(fù)雜；此外，“如何作出正確的投資決策，才最關(guān)鍵，也最難”；“不可否認(rèn)，首鋼作出了很多產(chǎn)融結(jié)合的努力，遭遇挫折的同時(shí)也獲得一定成果；但近年來(lái)，首鋼的行業(yè)地位有下滑跡象，在如何做大做強(qiáng)上，首鋼正面臨更多考驗(yàn)”。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
