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聯(lián)系人:韓經(jīng)理
重組之難在于利益重劃
作者:admin    發(fā)布于:2013-1-12 13:54 Saturday

 作為國(guó)內(nèi)產(chǎn)能數(shù)一數(shù)二的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)——河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)(下稱(chēng)河鋼集團(tuán)),似乎生不逢時(shí),剛成立不久便遇上了百年不遇的全球金融危機(jī)。

  回顧2009年,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)“掌門(mén)人”王義芳百感交集。雖然從2008年6月成立至今,只有一年多的時(shí)間,但對(duì)于王義芳和河鋼人來(lái)說(shuō),這是漫長(zhǎng)的歲月。

  在中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄業(yè)“國(guó)進(jìn)民退”的“號(hào)角”吹得越來(lái)越響之時(shí),從濟(jì)南寶鋼集團(tuán)到山東不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)無(wú)不對(duì)此趨之若鶩,相對(duì)而言,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)在此方面似乎并不急于前行。

  如此當(dāng)口,作為集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的王義芳到底做何打算?

  “國(guó)有’重組民營(yíng)’難的是利益劃分”

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:當(dāng)前,“國(guó)進(jìn)民退”的現(xiàn)象似乎在中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄領(lǐng)域風(fēng)生水起,國(guó)家的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)業(yè)政策也支持大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)進(jìn)行兼并重組,從而淘汰落后產(chǎn)能。國(guó)有與民營(yíng)、國(guó)有與國(guó)有之間的重組融合會(huì)有什么不同,企業(yè)在重組兼并過(guò)程中你最關(guān)心什么問(wèn)題?

  王義芳:國(guó)有企業(yè)之間的聯(lián)合重組需要有政府主導(dǎo)才能進(jìn)行,雖然在重組中會(huì)遇到各式各樣的困難,但總體來(lái)說(shuō)都能克服。但國(guó)有企業(yè)重組民營(yíng)企業(yè)遇到的困難就大多了,民營(yíng)企業(yè)在賺錢(qián)的時(shí)候,他們不和國(guó)有企業(yè)談重組,民營(yíng)企業(yè)不賺錢(qián)的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)又不愿意接受它的包袱。另外,多數(shù)小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的都是落后的產(chǎn)能和技術(shù)。所以,國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)談重組,難點(diǎn)是利益如何劃分的問(wèn)題,而國(guó)有企業(yè)之間重組是權(quán)力如何再分配的問(wèn)題,相比來(lái)看,前者更難。

  我曾給工信部建議過(guò),如果鼓勵(lì)淘汰落后產(chǎn)能,除了不允許在規(guī)定的產(chǎn)業(yè)政策內(nèi)新上產(chǎn)能外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的退出機(jī)制。如大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)去重組兼并小不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家的時(shí)候,對(duì)于被重組方的銀行債務(wù)、職工安定等因素都應(yīng)該建立相應(yīng)的配套機(jī)制,這樣大企業(yè)才敢放手去兼并。

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:企業(yè)重組只實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)并購(gòu)并不難,但能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合并不容易,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)自2008年6月掛牌以來(lái),已經(jīng)成立一年多,你們?cè)趯?shí)質(zhì)性整合方面的進(jìn)展如何?

  王義芳:河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)整合一年多來(lái),我們基本上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的統(tǒng)一,盡管這個(gè)過(guò)程實(shí)施起來(lái)并不容易,但從目前的效果來(lái)看,可以說(shuō)基本達(dá)到了整合的目的。

  河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)整合后,集團(tuán)下屬的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄子公司統(tǒng)一規(guī)劃,集中管理,避免了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),提升了行情話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  比如,我們整合后光運(yùn)輸資金就節(jié)省5個(gè)多億,這主要體現(xiàn)在統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一運(yùn)輸,統(tǒng)一生產(chǎn)。邯鋼很多客戶(hù)在濟(jì)南,沒(méi)整合前產(chǎn)品運(yùn)輸是靠鐵路,整合后,邯鋼同樣的訂單讓唐鋼的產(chǎn)品與客戶(hù)兌現(xiàn),因?yàn)樘其摽梢宰咚贰H糇哞F路成本是120元每噸,若走水路只用60多元每噸,這就是很大的節(jié)約。

  再比如銀行貸款方面,沒(méi)整合前,承鋼和宣鋼的實(shí)力稍弱,所以在貸款方面有劣勢(shì)。過(guò)去這兩家企業(yè)在貸款的利率方面,都是在基準(zhǔn)利率上再上浮10%,而唐鋼和邯鋼都是下浮10%,整合成集團(tuán)后,承鋼和宣鋼都按照同等待遇享受了貸款?,F(xiàn)在我們集團(tuán)在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面比沒(méi)有整合之前省了3.5億,這么大的資金可以做很多事情。

  目前,我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)和人財(cái)物的統(tǒng)一,這種聯(lián)合的力量是非常顯著的。

  事實(shí)上,企業(yè)整合關(guān)鍵在兩個(gè)層面:一個(gè)是產(chǎn)業(yè)層面,不僅細(xì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次要與目標(biāo)行情緊密結(jié)合,與國(guó)內(nèi)一般行情結(jié)構(gòu)形成“錯(cuò)位”,而且建設(shè)投產(chǎn)的節(jié)奏和進(jìn)程要與行情的變化充分銜接;另一個(gè)就是企業(yè)理念、管理和文化層面,要實(shí)現(xiàn)“軟融合”,盡快理順企業(yè)、員工和地方等多種環(huán)節(jié)內(nèi)的多重關(guān)系。

  “我對(duì)高附加值’

  這個(gè)詞義的理解有些看法”

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:2008年,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)剛成立不久,就面臨了金融危機(jī)全球爆發(fā)的行情環(huán)境,對(duì)于這種挑戰(zhàn)你們是怎么應(yīng)對(duì)的?

  王義芳:降低成本,借助外部科研力量、資源和條件,力爭(zhēng)盡早形成一批具有國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)。2008年,我們集團(tuán)累計(jì)投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)26.57億元,確定并實(shí)施了300余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,各子公司獲得科技成果354項(xiàng),申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)利94項(xiàng),專(zhuān)利實(shí)施率超95%。

  我們還籌建了不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄技術(shù)研究總院,目前正準(zhǔn)備掛牌。

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:自2009年金融危機(jī)爆發(fā)以后,中國(guó)出臺(tái)了4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需的投資政策,對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生了很大的拉動(dòng)作用。對(duì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)來(lái)說(shuō),這可能讓一些產(chǎn)品檔次較低,尤其是那些以生產(chǎn)建筑不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄為主的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)在行情獲益更多,相反那些以高、精、尖,高附加值產(chǎn)品為主的大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)卻出現(xiàn)了行情需求不旺的情況,比如濟(jì)南寶鋼就出現(xiàn)了類(lèi)似困境。如果河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)繼續(xù)提升產(chǎn)品檔次,會(huì)不會(huì)擔(dān)心遇到與寶鋼一樣的困難?

  王義芳:現(xiàn)在不能說(shuō),誰(shuí)生產(chǎn)高、精、尖誰(shuí)就不行。比如,修建高鐵大部分的用材都是非常高端的軌道用鋼。再如汽車(chē)工業(yè),汽車(chē)越創(chuàng)新,對(duì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄的要求就越高,以前汽車(chē)每小時(shí)只跑幾十公里,現(xiàn)在能跑到200公里以上,甚至更高,那么這對(duì)輪胎的軸承、齒輪要求就非常高。

  事實(shí)上,當(dāng)下中國(guó)內(nèi)需對(duì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄的需求體現(xiàn)不出工業(yè)現(xiàn)代化的真正水平,只是目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,在內(nèi)需的投資拉動(dòng)下,有些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目對(duì)建材的需求很旺盛,但這也不能說(shuō)明高、精、尖的產(chǎn)品就沒(méi)用了。

  我對(duì)“高附加值”這個(gè)詞義的理解有些看法,高附加值產(chǎn)品應(yīng)該是有行情、有銷(xiāo)路,盈利水平要好,另外在生產(chǎn)方面應(yīng)該獨(dú)特一些的產(chǎn)品,如果大家都能生產(chǎn),也就不具備優(yōu)勢(shì)了。邢臺(tái)有一家小不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家,只生產(chǎn)盤(pán)條,但是行情對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的需求空間很大,一般的大不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家根本看不上這塊行情,也沒(méi)有人和它們競(jìng)爭(zhēng),人家日子過(guò)得十分好;再比如,某個(gè)高端的產(chǎn)品,大不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家都要上,那么行情將很快飽和,產(chǎn)品也就不具有優(yōu)勢(shì)。

  所以,我們的提法是上優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品一定具備兩個(gè)特點(diǎn),第一有行情空間;第二能夠賺錢(qián)。

  我認(rèn)為,在中國(guó)行情,至少20年內(nèi),基礎(chǔ)類(lèi)的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)品不會(huì)被淘汰。我們城市的基礎(chǔ)建設(shè)和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家差距太大了。在日本東京,地鐵是上下5層,人家19世紀(jì)就建成地鐵了,北京通地鐵時(shí)間才多長(zhǎng)?我們大多數(shù)城市都沒(méi)有通地鐵。另外,很多發(fā)達(dá)國(guó)家都開(kāi)始拆鐵路,而我們還正在興建鐵路,所以根據(jù)國(guó)情來(lái)看,我們國(guó)家的發(fā)展對(duì)一些基礎(chǔ)類(lèi)的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄要求還是巨大的。

  也就是說(shuō),我們的發(fā)展戰(zhàn)略是既要保證行情需求旺盛的中低端基礎(chǔ)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,也要發(fā)展高精尖的產(chǎn)品。

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:?jiǎn)螐囊?guī)模上來(lái)看,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了山東不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)、河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)、濟(jì)南寶鋼集團(tuán)三大集團(tuán)的鼎力局面,與山鋼和寶鋼相比,你們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

  王義芳:我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的定位,產(chǎn)品豐富,中高低檔一應(yīng)俱全。通過(guò)聯(lián)合重組,我們形成了以“精品不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材”為主導(dǎo)的產(chǎn)品框架體系,在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄領(lǐng)域,可以生產(chǎn)從規(guī)格最薄的0.17毫米超薄精密冷軋板,到最厚的700毫米特寬特厚板,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄已經(jīng)成為我國(guó)規(guī)模最大、品種最多、牌號(hào)齊全的專(zhuān)業(yè)化不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄制造企業(yè)。

  尤其是“舞鋼牌”中厚板,筑起了12大系列、300多個(gè)品種、400多個(gè)厚度規(guī)格的名牌體系;船板也通過(guò)了9國(guó)船級(jí)社認(rèn)證;釩系列產(chǎn)品占據(jù)全球行情的8%,國(guó)內(nèi)行情的35%。在建材領(lǐng)域,“燕山牌”螺紋鋼,以其高承載、強(qiáng)抗震的優(yōu)質(zhì)性能在世界享有盛譽(yù)。

  這是我們的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為,產(chǎn)品定位還應(yīng)該結(jié)合國(guó)情,中國(guó)在工業(yè)化進(jìn)程中,還需要大量基礎(chǔ)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)品,就像一個(gè)家庭的飯桌上,五谷雜糧都需要,一些“兜底”的產(chǎn)品還是需要的。

  產(chǎn)品升級(jí)路徑:

  引進(jìn)-消化-吸收-再創(chuàng)新

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,你們有什么新的戰(zhàn)略?

  王義芳:目前來(lái)看,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)從規(guī)模上處于國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的位置,“個(gè)頭”夠了,但從整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,大部分產(chǎn)品還處于中低檔次,雖然也有些高、精、尖產(chǎn)品,但總量比較少,總體來(lái)說(shuō)普通產(chǎn)品較多。

  其實(shí),在河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)成立之前,我們就有一套規(guī)劃:我們要成立不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄技術(shù)研究總院,要實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的整合,依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。眼下,有很多的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種都在依賴(lài)進(jìn)口,這些進(jìn)口的產(chǎn)品就是下一步我們要重點(diǎn)研發(fā)和主攻的方向。

  比如說(shuō)河北某動(dòng)車(chē)制造廠,這個(gè)企業(yè)對(duì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄的需求量是很大的,但是河北一年的1億噸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄中,沒(méi)有一噸鋼能用到這個(gè)廠,這就是我們來(lái)年突破的方向,我們已經(jīng)做了一些行情調(diào)研,看看他們需要什么樣的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,我們就做什么樣的技術(shù)攻關(guān)。再比如,河北保定的天威變壓器廠,外殼用的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄我們可以生產(chǎn),但內(nèi)部用的一些特種鋼,目前我們還沒(méi)有研發(fā)出這樣的產(chǎn)品,所以類(lèi)似這種產(chǎn)品,將是我們下一步突破的方向。

  2008年,就拿河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄來(lái)說(shuō),我們出口一噸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄和進(jìn)口一噸市場(chǎng)差距在300美元左右,也就是說(shuō),我們出口不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄大多數(shù)是附加值比較低的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,而進(jìn)口的幾乎都是高檔次不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,進(jìn)口的產(chǎn)品是我們沒(méi)有的,假如我們能替代進(jìn)口這部分就又多了一大塊行情。

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:上面你提到要通過(guò)替代進(jìn)口來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí),請(qǐng)問(wèn)你們是通過(guò)什么樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)?

  王義芳:實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)歸根結(jié)底要靠技術(shù)進(jìn)步。實(shí)際上,現(xiàn)在全世界最先進(jìn)的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄生產(chǎn)裝備是在中國(guó),但有好的裝備不一定能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,這里面還需要一些軟件和一些核心技術(shù)。

  我們有一些產(chǎn)品可以和國(guó)內(nèi)高校和科研院所合作進(jìn)行攻關(guān),但有一些還需要靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和軟件來(lái)支持。

  但在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)過(guò)程中也會(huì)遇到一些困難,比如前段時(shí)間我們想和國(guó)外某知名企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作,但他們存在顧慮,因?yàn)槿思遗掳鸭夹g(shù)給我們反而使自己失去行情。還有些國(guó)外企業(yè)如果沒(méi)有壟斷的產(chǎn)品在中國(guó),就賣(mài)些技術(shù),他們都在打自己的算盤(pán)。另外,國(guó)外也不可能把全部的技術(shù)都轉(zhuǎn)給我們,所以我們走的路線是引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新。

  擁有技術(shù)者即王者

  與記者想象的不一樣,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)董事長(zhǎng)的辦公室顯得有些“寒酸”,看上去并不氣派,而辦公桌背后的一面國(guó)旗讓人嗅出濃濃的“國(guó)企”味道。

  采訪王義芳時(shí),王剛從美國(guó)出差回來(lái),還沒(méi)顧上倒時(shí)差,一天只睡不到5個(gè)小時(shí),這就是王義芳的工作常態(tài),對(duì)于這樣的工作強(qiáng)度王義芳已經(jīng)習(xí)慣。

  尤其是2008年,就任河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)董事長(zhǎng)一職以來(lái),王義芳每天的工作都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

  “回顧河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)整合的這一年來(lái),我覺(jué)得自己好像在爬泰山,爬到頂上回頭一望,原來(lái)這么險(xiǎn)峻。”王義芳坦率地回答就任河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)董事長(zhǎng)一年以來(lái)的感受。

  2008年6月30日,由河北唐鋼、邯鋼、宣鋼聯(lián)合重組而成的河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)掛牌成立,原唐鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳再次被委以重任,擔(dān)任河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。

  一如所有國(guó)有企業(yè)整合一般,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)的成立也繞不開(kāi)利益再分配的“坎”。

  三個(gè)不同的國(guó)有企業(yè)整合在一起,也許資產(chǎn)的并購(gòu)并不難,但企業(yè)文化、員工等方面的內(nèi)部融合是所有國(guó)有企業(yè)重組并購(gòu)都不可回避的博弈。

  王義芳把自己比作爬泰山,個(gè)中滋味或許只有他本人能體會(huì)。

  事實(shí)上,相比于山東不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)整合、鞍鋼、本鋼的整合,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)的整合看上去要風(fēng)平浪靜許多。據(jù)記者了解,河鋼集團(tuán)組建后,集團(tuán)內(nèi)部實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)整合已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷(xiāo),人、財(cái)、物的統(tǒng)一,整體上市業(yè)務(wù)的進(jìn)程也已接近尾聲。

  河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)的順利整合是源于哪些原因?面對(duì)記者的提問(wèn),王義芳把原因歸功于省委、省政府的決心和對(duì)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄發(fā)展策略,對(duì)于自己的功勞絲毫不談。

  其實(shí),通過(guò)對(duì)幾位河鋼員工的采訪,記者發(fā)現(xiàn),他們眼中的王義芳是個(gè)“雷厲風(fēng)行的實(shí)干家,精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)?!币苍S,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)這只航母正需要一位實(shí)干家“掌舵”。

  王義芳曾著有《管理之要義》一書(shū),書(shū)中語(yǔ)言哲理性很強(qiáng),好像是在做一道數(shù)學(xué)題,如書(shū)中說(shuō):管理的要義在于讓員工滿(mǎn)意。

  然而,造化仿佛有意考驗(yàn)王義芳,出任河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)“掌門(mén)人”不久,一場(chǎng)由金融風(fēng)暴演化成的全球金融危機(jī)迅速席卷中國(guó)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)。河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)遭受著內(nèi)外夾擊的雙重考驗(yàn)。

  “從經(jīng)濟(jì)層面講,擁有技術(shù)者即王者?!边@是王義芳應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略之一。2008年,河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)累計(jì)投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)26.57億元,確定并實(shí)施了300余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,各子公司獲得科技成果354項(xiàng),申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)利94項(xiàng),專(zhuān)利實(shí)施率超95%。

  如今,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將面臨更多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,低碳現(xiàn)實(shí)下,企業(yè)如何在節(jié)能減排中繼續(xù)保持增長(zhǎng),還能惠民。這是擺在王義芳等中國(guó)企業(yè)家面前一道現(xiàn)實(shí)的課題。

  對(duì)于這樣的課題,王義芳一直在思索,他想改變不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)“傻大黑粗”的面貌。2008年以來(lái),河北不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)共淘汰8座高爐,淘汰落后產(chǎn)能400多萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了主體生產(chǎn)裝備的大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化。王對(duì)記者介紹,在唐鋼,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“綠色花園式工廠”。

  “生產(chǎn)過(guò)程中怎樣降低成本,更節(jié)約,更節(jié)能,更惠民,另一方面通過(guò)技術(shù)升級(jí),增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我們一直在思索并實(shí)踐的?!痹谕趿x芳看來(lái),在未來(lái),每個(gè)企業(yè)都要面臨這樣的問(wèn)題。

  “差距是壓力,更是動(dòng)力。危機(jī)是困難,更是機(jī)遇。在壓力和困難面前,我們只能干好、干成功?!鄙嫌泻颖笔∥?、省政府領(lǐng)導(dǎo)的期待,下有13萬(wàn)員工以及所有股東的期待,這些話(huà)雖然樸素,但也真切的表達(dá)出王義芳的莫大決心。

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