山東飛龍金屬材料有限公司
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長(zhǎng)鋼公司奮力攻堅(jiān)全年任務(wù)目標(biāo)
作者：admin 發(fā)布于：2015-11-28 9:15 Saturday
隨著第二批“五對(duì)”降成本任務(wù)的下達(dá)，長(zhǎng)鋼公司各單位圍繞該公司下階段的降成本目標(biāo)，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，精心籌劃，細(xì)化落實(shí)，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。
按照總公司領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)鋼公司生產(chǎn)一線調(diào)研時(shí)提出的“崗位降成本是企業(yè)永恒的主題，要將降成本增效益任務(wù)落實(shí)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、工序、崗位上”的要求,長(zhǎng)鋼公司各單位積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞降成本目標(biāo)，努力做深、做實(shí)、做細(xì)降成本增效益工作。軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家在生產(chǎn)組織上突出“精益管理”，對(duì)各規(guī)格軋材的工序成本進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，特別是水、電、煤氣消耗量要班班清算，并對(duì)各規(guī)格軋材的產(chǎn)量、成本進(jìn)行對(duì)比分析，使軋制成本在可控范圍內(nèi)。同時(shí)在職工中開(kāi)展崗位降成本活動(dòng)，要求各崗位人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)軋制工序消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本雙豐收。任務(wù)下達(dá)后，燒結(jié)廠立即組織召開(kāi)降成本增效益動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)人員集思廣益，找準(zhǔn)降成本發(fā)力點(diǎn)，繼續(xù)以“經(jīng)濟(jì)配礦降成本”為主線，以“提高燒結(jié)礦產(chǎn)量”為主攻方向，面對(duì)降成本存在的困難及目標(biāo)不動(dòng)搖、不放棄。同時(shí)實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)包保攻關(guān)，督促降成本攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)，促進(jìn)降成本增效益任務(wù)的完成。煉鐵廠以“合理安排資源使用，保證生鐵產(chǎn)量完成計(jì)劃”為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化爐料結(jié)構(gòu)為抓手，將通過(guò)加強(qiáng)高爐篩分管理、開(kāi)展提高低品質(zhì)低價(jià)塊礦使用比例攻關(guān)、調(diào)整外購(gòu)球團(tuán)或高品質(zhì)塊礦使用比例、提高固廢回收使用等措施，將降成本增效益工作落到實(shí)處。設(shè)備檢修部圍繞降成本增效益任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)層層分解落實(shí),從備品備件、修舊利廢、備件自制、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行率、用戶(hù)滿(mǎn)意度六個(gè)方面，全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展降成本增效益工作，為完成全年降成本任務(wù)奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)鋼公司其他各單位也積極行動(dòng)，圍繞降成本目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)，制訂措施，層層落實(shí)，強(qiáng)化考核，想方設(shè)法推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
按照總公司領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)鋼公司生產(chǎn)一線調(diào)研時(shí)提出的“崗位降成本是企業(yè)永恒的主題，要將降成本增效益任務(wù)落實(shí)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、工序、崗位上”的要求,長(zhǎng)鋼公司各單位積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞降成本目標(biāo)，努力做深、做實(shí)、做細(xì)降成本增效益工作。軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家在生產(chǎn)組織上突出“精益管理”，對(duì)各規(guī)格軋材的工序成本進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，特別是水、電、煤氣消耗量要班班清算，并對(duì)各規(guī)格軋材的產(chǎn)量、成本進(jìn)行對(duì)比分析，使軋制成本在可控范圍內(nèi)。同時(shí)在職工中開(kāi)展崗位降成本活動(dòng)，要求各崗位人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)軋制工序消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本雙豐收。任務(wù)下達(dá)后，燒結(jié)廠立即組織召開(kāi)降成本增效益動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)人員集思廣益，找準(zhǔn)降成本發(fā)力點(diǎn)，繼續(xù)以“經(jīng)濟(jì)配礦降成本”為主線，以“提高燒結(jié)礦產(chǎn)量”為主攻方向，面對(duì)降成本存在的困難及目標(biāo)不動(dòng)搖、不放棄。同時(shí)實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)包保攻關(guān)，督促降成本攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)，促進(jìn)降成本增效益任務(wù)的完成。煉鐵廠以“合理安排資源使用，保證生鐵產(chǎn)量完成計(jì)劃”為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化爐料結(jié)構(gòu)為抓手，將通過(guò)加強(qiáng)高爐篩分管理、開(kāi)展提高低品質(zhì)低價(jià)塊礦使用比例攻關(guān)、調(diào)整外購(gòu)球團(tuán)或高品質(zhì)塊礦使用比例、提高固廢回收使用等措施，將降成本增效益工作落到實(shí)處。設(shè)備檢修部圍繞降成本增效益任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)層層分解落實(shí),從備品備件、修舊利廢、備件自制、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行率、用戶(hù)滿(mǎn)意度六個(gè)方面，全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展降成本增效益工作，為完成全年降成本任務(wù)奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)鋼公司其他各單位也積極行動(dòng)，圍繞降成本目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)，制訂措施，層層落實(shí)，強(qiáng)化考核，想方設(shè)法推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
