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截至9月底，濟鋼“五個降百元”成效顯著，增加效益近3億元。焦炭結構完成進度目標107.7%，煉鐵結構完成70.8%，鋼軋成本完成113.4%，物流成本完成80.8%，管理創(chuàng)效完成131.4%。在部署11月份工作時，董事長、黨委書記畢志超要求在上月虧損減半基礎上實現虧損再減半，為下個月實現盈利奠定基礎。

7月2日，董事長、黨委書記畢志超在集團公司生產經營調度會上發(fā)出了鏗鏘有力的號令。隨即，全公司上下開展“六個降100”工作，即煉焦結構成本每噸降100元、煉鐵結構成本每噸降100元、鋼軋成本每噸降100元、物流成本噸鋼降100元、管理成本噸鋼降100元、能源挖潛噸鋼降100元。

鋼聯資訊獲悉，截至9月底，濟鋼集團公司焦炭結構完成進度目標107.7%，煉鐵結構完成70.8%，鋼軋成本完成113.4%，物流成本完成80.8%，管理創(chuàng)效完成131.4%。能源結構降百元工作已在9月展開并取得初步成效。上半年，該公司物流費用初步統計為近20億元，噸鋼物流成本達到524元，遠遠高于唐鋼的水平。在與唐鋼對標中，物流中心發(fā)揮改制優(yōu)勢，從建立物流費用監(jiān)控與評價體系入手，努力探索市場化運營機制，推動物流體系價格與市場接軌，優(yōu)化靠港布局和港存結構，提高產線直發(fā)率，減少不銹鋼復合管欄桿排庫倒運，一次發(fā)運率由上半年的平均82.4%提高到9月份的93%。優(yōu)化原燃料進廠布局，一次入倉率從上半年的84.66%提高到9月份的95%。

與此同時，濟鋼建立兩級研發(fā)機制，形成了產銷研一體化管理考核機制。去年一級研發(fā)產品達到21.8萬噸，創(chuàng)毛利4800多萬元，噸材盈利達到常規(guī)產品的2.5倍；“萬元鋼”實現零突破，“重大技術裝備制造用特厚鋼板關鍵技術研發(fā)”獲得山東省國資委資金資助，核電用鋼、無取向硅鋼、9Ni鋼等50余項高等級產品研發(fā)取得新突破。今年上半年研發(fā)生產高端產品50余項，推廣銷售高強鋼、管線鋼、橋梁用鋼、高端鍋爐容器鋼、熱軋低鋁低硅基料、套管鋼、汽車用鋼等共計24.9萬噸，超過去年全年水平；高等級產品綜合收益價格達到常規(guī)產品的3.26倍。

此外，濟鋼開拓非鋼產業(yè)新的經濟增長點，促進子公司創(chuàng)新發(fā)展。濟鋼城市能源服務項目已得到市委、市政府認可并納入規(guī)劃，開始實施；非晶合金母材基地項目已經承接訂單試生產；冷彎型鋼項目和礦渣微粉第三條生產線今年上半年建成投產；復合板擴大產能項目、永磁鐵氧體材料項目、活性鐵項目也已經陸續(xù)實施；同時對現代工業(yè)設計、資源類產業(yè)深加工培育及“城市礦產”示范基地建設等領域和項目進行了有益探索。前三個季度，22個子公司實現利潤總額2.69億元。

11月1日，在部署當月工作時，畢志超指出，11月份總體目標是在上月虧損減半基礎上實現虧損再減半，為下個月實現盈利奠定基礎。為此要做好四方面工作：一是大力降低工序成本，繼續(xù)深挖潛力，爭取各條產線都有毛利。不銹鋼復合管欄桿售價要突破4000元/噸，鋼軋成本控制在2450元/噸。二是嚴格資金管理，財務部門要重新審查各單位資金占用，集中統一資金使用管理。三是持續(xù)開展“六個降100元”工作，全面清理庫存管理，向管理要效益。四是全面調整考核政策，完成集團公司制定的指標拿工資，實現技術經濟指標的進步得獎金。五是深入推進各項改革，鞏固已有改革成果。