山東飛龍金屬材料有限公司
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鞍鋼采取非常之舉 確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
作者：admin 發(fā)布于：2015-2-22 1:06 Sunday
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，18日下午，鞍鋼股份公司召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，分析當(dāng)前形勢，統(tǒng)一干部職工思想，進(jìn)一步部署降本增效措施。會議強(qiáng)調(diào)，非常之時(shí)，股份公司各單位各部門要面向市場，眼睛向內(nèi)，深化變革創(chuàng)新，采取非常之舉，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍鋼股份公司黨委書記楊華，鞍鋼股份公司總經(jīng)理陳明出席會議并講話。
會議推廣了該公司鲅魚圈不銹鋼復(fù)合管欄桿分公司煉鐵部和煉鋼部班組成本核算的經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿市場變化、鞍鋼面臨的嚴(yán)峻形勢及采取的應(yīng)對措施和策略，通報(bào)了該公司2011年全年及今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。在分析當(dāng)前該公司總體運(yùn)營形勢的基礎(chǔ)上，部署了各工序降成本、調(diào)品增效、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、模擬市場化運(yùn)營、開展對標(biāo)挖潛、降低質(zhì)量成本支出、提升資金運(yùn)行效率等具體降本增效措施，提出了總體降本增效目標(biāo)。
陳明在講話中要求該公司各單位要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞扭虧為盈，加大推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢、強(qiáng)化降本增效的力度。要勇于突破陳規(guī)，改變體制機(jī)制，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。要學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)靈活的體制和機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒鲅魚圈不銹鋼復(fù)合管欄桿分公司模擬市場化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組成本核算。要加大力度對標(biāo)挖潛降成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量降成本、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用降成本，齊心協(xié)力、多措并舉推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
楊華對動(dòng)員各方面力量全力做好降本增效工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和壓力下，各單位和廣大干部職工要面向市場，眼睛向內(nèi)，著眼于通過體制和機(jī)制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全員全方位全過程降本增效。要超限突圍，多動(dòng)腦筋采取非常手段、非常舉措降本增效；要善抓機(jī)遇堅(jiān)定信心，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，通過應(yīng)對危機(jī)解決制約企業(yè)發(fā)展的各種難題，提升企業(yè)素質(zhì)和干部隊(duì)伍的工作水平；要將市場信號一貫到底，把市場信號植入每一個(gè)生產(chǎn)單元，以市場作為衡量工作的唯一尺度；要做到收支定位人人“站崗”，各系統(tǒng)各崗位要明確自身職責(zé)，立足本崗最大限度增收減支；要抓好保障平穩(wěn)運(yùn)行，做好安全生產(chǎn)及設(shè)備順行工作，為降本增效提供保障；要苦練內(nèi)功變革創(chuàng)新，通過深挖潛力來提升競爭力，通過變革創(chuàng)新來調(diào)動(dòng)積極性，動(dòng)員廣大職工積極投身到這場扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)之中
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍鋼股份公司黨委書記楊華，鞍鋼股份公司總經(jīng)理陳明出席會議并講話。
會議推廣了該公司鲅魚圈不銹鋼復(fù)合管欄桿分公司煉鐵部和煉鋼部班組成本核算的經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿市場變化、鞍鋼面臨的嚴(yán)峻形勢及采取的應(yīng)對措施和策略，通報(bào)了該公司2011年全年及今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。在分析當(dāng)前該公司總體運(yùn)營形勢的基礎(chǔ)上，部署了各工序降成本、調(diào)品增效、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、模擬市場化運(yùn)營、開展對標(biāo)挖潛、降低質(zhì)量成本支出、提升資金運(yùn)行效率等具體降本增效措施，提出了總體降本增效目標(biāo)。
陳明在講話中要求該公司各單位要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞扭虧為盈，加大推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢、強(qiáng)化降本增效的力度。要勇于突破陳規(guī)，改變體制機(jī)制，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。要學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)靈活的體制和機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒鲅魚圈不銹鋼復(fù)合管欄桿分公司模擬市場化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組成本核算。要加大力度對標(biāo)挖潛降成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量降成本、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用降成本，齊心協(xié)力、多措并舉推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
楊華對動(dòng)員各方面力量全力做好降本增效工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和壓力下，各單位和廣大干部職工要面向市場，眼睛向內(nèi)，著眼于通過體制和機(jī)制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全員全方位全過程降本增效。要超限突圍，多動(dòng)腦筋采取非常手段、非常舉措降本增效；要善抓機(jī)遇堅(jiān)定信心，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，通過應(yīng)對危機(jī)解決制約企業(yè)發(fā)展的各種難題，提升企業(yè)素質(zhì)和干部隊(duì)伍的工作水平；要將市場信號一貫到底，把市場信號植入每一個(gè)生產(chǎn)單元，以市場作為衡量工作的唯一尺度；要做到收支定位人人“站崗”，各系統(tǒng)各崗位要明確自身職責(zé)，立足本崗最大限度增收減支；要抓好保障平穩(wěn)運(yùn)行，做好安全生產(chǎn)及設(shè)備順行工作，為降本增效提供保障；要苦練內(nèi)功變革創(chuàng)新，通過深挖潛力來提升競爭力，通過變革創(chuàng)新來調(diào)動(dòng)積極性，動(dòng)員廣大職工積極投身到這場扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)之中
